Die Einführung von OKR im Unternehmen stellt für Entscheider und Führungskräfte ggf. ein komplexes Unterfangen dar. So gibt es viele Fragen, mit denen sie sich auseinander setzen können: Wie sieht eine OKR-Einführung konkret aus? Was ist der Return on Investment? Wie kann ich meinen Teams den Freiraum geben, den sie brauchen? Was ist meine Rolle in einem selbstorganisierten Team? Wie kann ich meine Mitarbeiter*innen bestmöglich befähigen? Und: Was brauche ich, um im Sinne der dienenden Führung (servant leadership) zu agieren?

Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.