LE2: Stärkenanalyse - Von der Stärke zur Spitzenleistung
Kapitel 1
📚 Entwickle deine Stärken!
✏️ Aufgabe 1 - Stärken sammeln
✏️ Aufgabe 2 - Stärken bewerten
Kapitel 2
📚 Deine Stärken sind relativ
✏️ Aufgabe 1 - Änderung des Bezugssystems
✏️ Aufgabe 2 - Potenzialanalyse
Kapitel 3
📚 Dein individuelles Stärkenteam
✏️ Aufgabe 1 - Teambuilding für Stärken
🔔 Abschluss der Lerneinheit 2
⚠️ TEST LE2 - Los geht's
LE3: Zielgruppenanalyse - Ausrichtung auf eine Zielgruppe
Kapitel 1
📚 Was ist eine Zielgruppe?
✏️ Aufgabe 1 - Denke in Zielgruppen
✏️ Aufgabe 2 - Finde deine Zielgruppen
Kapitel 2
📚 Geschäftsfeld und Zielgruppe
✏️ Aufgabe 1 - Das strategische Dreieck
Kapitel 3
📚 Konsequenter Konzentrationsprozess
✏️ Aufgabe 1 - Die richtige Kombination
✏️ Aufgabe 2 - Unterstützende Zielgruppen
🔔 Abschluss der Lerneinheit 3
⚠️ TEST LE 3- Los geht's
LE4: Problemanalyse - Die Probleme der Zielgruppe
Kapitel 1
📚 Dialog mit der Zielgruppe
✏️ Aufgabe 1 - Fragen an die Zielgruppen
Kapitel 2
📚 Der neuralgische Punkt des Kunden
✏️ Aufgabe 1 - Analysiere deinen Minimumfaktor
Kapitel 3
📚 Die Beziehung zur Zielgruppe
✏️ Aufgabe 1 - Hinhören üben
🔔 Abschluss der Lerneinheit 4
⚠️ TEST LE4 - Los geht's
LE5: Innovationsstrategie - Der Weg zur gefragten Problemlösung
Kapitel 1
📚 Nutzen statt Gewinn maximieren
✏️ Lernen vom Erfolgsbeispiel - Teil 1
Kapitel 2
📚 Lösungen statt Produkte bieten
✏️ Lernen vom Erfolgsbeispiel - Teil 2
Kapitel 3
📹 Erfolgreich gegen den Branchentrend
✏️ Lernen vom Erfolgsbeispiel - Teil 3
🔔 Abschluss der Lerneinheit 5
⚠️ TEST LE5 - Los geht's
LE6: Kooperationsstrategie - Synergien durch Kooperation
Kapitel 1
📚 Alles ist möglich - Die komplementäre Kooperation
✏️ Aufgabe 1 - Visionen der Kooperation
✏️ Aufgabe 2 - Lerne die Grenzkostenkooperation kennen
Kapitel 2
📚 Der Turbo-Effekt - Strategische Kooperationen
✏️ Aufgabe 1 - Kreiere mehr Nutzen durch Kooperation
Kapitel 3
📚 Erfolgsfaktoren der Kooperation
✏️ Aufgabe 1 - Aufarbeiten deiner Kooperationen
🔔 Abschluss der Lerneinheit 6
⚠️ TEST LE6 - Los geht's
LE7: Die Marktführung - Grundbedürfnis und nachhaltiges Wachstum
Kapitel 1
📚 Das konstante Grundbedürfnis
✏️ Aufgabe 1 - Finde die Grundbedürfnisse
Kapitel 2
📚 Marktführung als Unternehmensziel
✏️ Lernen vom Erfolgsbeispiel: Firma Kärcher
Kapitel 3
📚 Multiplikation der Leistung
✏️ Lernen vom Erfolgsbeispiel: Firma Bodystreet
🔔 Abschluss der Lerneinheit 7
⚠️ TEST LE7 - Los geht's
LE8: Anwendung - Das Strategie-Konzept für dein Projekt
Kapitel 1
📚 Starten ist wichtiger als Perfektion!
Kapitel 2
📚 Das Strategie-Konzept für dein Projekt
✏️ Aufgabe 1 - Erarbeite dein Konzept
Kapitel 3
📚 Aufgabenliste für dein Projekt
✏️ Aufgabe 1 - Plane die nächsten konkreten Schritte
🔔 Abschluss der Lerneinheit 8
⚠️ ABSCHLUSSFRAGEN - Los geht's
🔔 HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH!
📹 Erfolg, Zukunft und Strategie
Hier zur Ergänzung noch ein Ausschnitt aus einem meiner Vorträge (hier beim den Strategiegesprächen 2017 in Oldenburg)
Unten habe ich - zum Mit- oder Nachlesen - einige Stichpunkte für dich zusammengefasst.
Zusammenfassung der Gedanken
Erfolg ist das Eintreten einer beabsichtigten erstrebten Wirkung
Eine erstrebte Wirkung ist letztlich ein Ziel bzw. eine Vision
Für eine beabsichtigte Wirkung brauche ich einen Plan und eine Umsetzung
Ein Ziel von heute findet im Ergebnis in der Zukunft statt
Es ist interessant zu wissen: In welchem Umfeld findet die Umsetzung statt?
Um mein Ziel zu erreichen, muss ich also Zukunft gestalten
Welche Einflussfaktoren spielen dabei eine Rolle?
Es sind im Wesentlichen drei:
Zeitdauer des Projekts (z.B. 1 Tag oder 5 Jahre)
Veränderungsdynamik des Bereichs (z.B. Digitalisierung, politische Veränderungen, Einstellungen etc. )
Komplexität des Projekts (z.B. Rasen mähen oder Airbus bauen)
Diese Aspekte entscheiden über die Dimension des Erfolges und sie beeinflussen die Vorhersagbarkeit von Zukunft
Um sinnvolle Entscheidungen treffen zu können, muss die Situation immer wieder neu bewertet werden
Das ist ein Anpassungs-Prozess im Rahmen der Strategie-Entwicklung
Eine "Weiter-so"-Strategie ist heute Selbstmord
Du kannst 80 Stunden pro Woche arbeiten und nichts für die Zukunft deines Unternehmens tun
Wer nur IM Unternehmen und nie AM Unternehmen arbeitet läuft quasi im Hamsterrad
Du musst das Tagesgeschäft regelmäßig verlassen und eine Metaebene einnehmen
Nur so können neue zukunftsweisende Perspektiven entstehen
Strategische Arbeit findet genau auf dieser Ebene statt. Hier schließt sich der Kreis.
Du siehst also: Du bist auf dem richtigen Weg! Ganz ehrlich, ich kann dich nur dazu beglückwünschen, dass du dich mit dieser Thematik auseinandersetzt. Ich behaupte: Schon rein aus Sicht des ROI kannst du deine Zeit nicht besser investieren.