Inhalt

1 Worum es geht
2 Die Verwendung von Kennzahlen bei der Praxisführung
2.1 Finanzen
2.2 Management
2.3 Geringe Analyse-Tätigkeit im Management-Bereich
3 Praxismanagement: eine Bezeichnung für viele Interdependenzen
4 Klassische Lösungen helfen bei Optimierungs-Plänen nur bedingt
5 Status-Bestimmung mit Indikatoren
6 BKPI - die MRT-Aufnahme des Praxismanagements
6.1 Ein schonendes und belastungsfreies Verfahren
6.2 Präzises Analyse
6.3 Detaillierte bildliche Darstellung
6.4 Ergebnisorientierung
6.5 BKPIs eröffnen Handlungsmöglichkeiten
7 Einfach optimieren

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