"OKR ist eine Denkhaltung & Rahmenstruktur für Kommunikation, die es Unternehmen ermöglicht, die Zukunft in Zeiten hoher Dynamik und steigender Komplexität erfolgreich und nachhaltig zu meistern." Soweit die Definition - aber was steckt konkret hinter dem System, das immer mehr Organisationen weltweit verwenden, um den zukünftigen Erfolg unter schwierigen Rahmenbedingungen zuverlässig sicherzustellen? Wie wird im OKR Selbstorganisation gelebt und wie werden Rahmenbedingungen für das Entstehen von intrinsischer Motivation gesetzt? Wie wird an der Zukunft des Unternehmens (aka Strategie) föderativ, vernetzt, iterativ und inkrementell gearbeitet?
Ziel des Seminars ist es, alle diese Fragen ausreichend zu klären, mit Praxisbeispielen zu illustrieren und zu diskutieren, um damit klare Schritte abzuleiten und ins Handeln zu kommen.
Das Seminar richtet sich an Strategie-Manager*innen, Produktmanager*innen, Intrapreneur*innen, Organisationsentwickler*innen, Enterprise Coaches, Chief of Staff, Transformationsmanager*innen, Geschäftsführer*innen, Unternehmer*innen, Personalmanager*innen und sonstige Interessierte, die sich mit Aufbau von OKR in Organisationen beschäftigen (wollen).
Ablauf & Materialien
- Die Seminarzeiten im remote Format sind von 09:00 bis 12:00 Uhr.
- Zusätzlich gibt es ausführliche Seminarunterlagen zum Selbststudium.
- Ebenso erhält jeder Teilnehmer eine digitale Kopie unseres Buch-Bestellers "OKR - kurz & klar".
- Nach dem Workshop gibt es einen 30 Minuten FollowUp-Call mit dem Trainer, um eventuelle Fragen zu klären, die im Nachgang aufgetreten sind.
- Warum braucht es ein agiles und systemisches Zielsystem?
- Objectives & Key Results (OKR) im Überblick
- Vorteile und Nutzen von OKR
- Wie läuft eine OKR-Einführung ab und welche Elemente werden benötigt?
- Welche Rollen gibt es im OKR-System?
- Der OKR Master als zentrale Rolle (inkl. Zertifizierung)
- OKR und Kultur / Change
- Die häufigsten Fehler bei der OKR-Einführung
- Kosten einer OKR-Einführung
- Roadmap für die Einführung
- Fragen & Antworten