Der Personalmangel wird in der Praxis immer deutlicher: Fehlende Mitarbeiter, Anstieg der Krankheitstage und keine Nachwuchskräfte. Ohne Prophylaxe fehlt Ihnen wichtiges Zusatzhonorar, ohne Personal können Sie nur eingeschränkte Sprechzeiten anbieten und Termine müssen verschoben werden.

In Zeiten von Fachkräftemangel ist es schwierig, gutes Personal zugewinnen und zu halten. Daher gilt: Durch wirtschaftlich sinnvolle Investitionen die Attraktivität der Praxis steigern für Ihr Team und potenzielle Bewerber.

Wie gehen Sie damit um? Was können Sie tun? Fachkräftemangel bedeutet fixe und versteckte Kosten–vermeiden Sie die häufigsten Fehler im Personalmanagement. Gehaltserhöhungen sind teuer und statistisch belegt, nach 3 Monaten schnell vergessen. Honorieren Sie Leistung und reduzieren Sie Ihre Krankheitskosten durch Präventionsangebote.

Nach diesem Seminar verstehen Sie Ihr Team als Kapital–das sich lohnt. Jeder investierte Euro kommt mehrfach zurück!

Steuerliche und betriebswirtschaftliche Einordnung Ihres Personals
Wertschätzung–nicht nur monetär
Gehaltsstrukturen in der Praxis–über den Tellerrand hinaus!
Tankgutscheine kennen Sie alle, aber was gibt es noch?

Der leere Arbeitsplatz aufgrund von Krankheit ist der teuerste!

Personalmanagement in der Praxis

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