Mitarbeitende sind keine Maschinen. Deshalb bedingt direkte Führung den konkreten Austausch von Führenden und Mitarbeitenden; sowohl in der Gruppe als auch in der individuellen persönlichen Aussprache.

Ihr erhaltet in diesem Kurs wichtige Tipps und theoretische wie praktische Informationen zu den Grundlagen erfolgreicher Führung von Gesprächen:

Anlässe, Fragestellungen, Herausforderungen von und in Gesprächen
Zielvereinbarungsgespräche und -vereinbarungen
Beurteilung: Anlässe, Kriterien, Verfahren
Beurteilungsgespräche vorbereiten und durchführen
Beurteilungsfehler (er)kennen und vermeiden
Ohren auf - hören, was gemeint ist

Kursmaterial:

6 Videos mit insgesamt ca. 64 Minuten Informationen und Anschauungsmaterial
6 Audio-Files mit insgesamt ca. 64 Minuten Informationen zum Download
2 Skript(e) mit insgesamt ca. 34 Seiten Informationen und Abbildungen (zum Download, Ausdrucken und damit Arbeiten)

Unter anderem sind Zielvereinbarungsgespräche und die ihnen entsprechenden Zielvereinbarungen ein wichtiges Instrument moderner Führung. Sie sind zukunftsorientiert und dienen dazu Mitarbeiter vor dem Hintergrund vergangener wie gegenwärtiger Ergebnisse und Leistungen zu entwickeln und zu fördern.

Und dies zu erreichen, dabei soll euch der Kurs unterstützen.