Personalmangel, steigende Preise, stockende Lieferketten … auch Sie müssen Ihr Unternehmen an die starken Veränderungen anpassen? MitarbeiterInnen sind, wenn verfügbar, mehr denn je unter Druck, verunsichert und spielen innerlich mit dem Gedanken an Kündigung?

Glauben Sie, UnternehmensberaterInnen sind in dieser Situation daran interessiert, dass Ihr Unternehmen möglichst schnell ohne sie auskommt? Beraten Sie Ihr Unternehmen selbst! Holen Sie sich in diesem Seminar genau die Tipps und Tricks, mit denen wirklich versierte FachberaterInnen erfolgreiche und steile Lernkurven für Unternehmen hinsichtlich Führung ermöglichen. Lernen Sie mit der Mindful-Change-Methode, gezielt und individuell für Ihr Unternehmen herauszufiltern, an welcher Stelle, in welcher Reihenfolge und in welchem Umfang Sie wie konkret „anpacken" können, damit die notwendigen Veränderungen in der Führung wirksam und nachhaltig, aber später nicht schädlich für Ihre weitere strategische Organisationsentwicklung sind.

In diesem Workshop erarbeiten Sie von Anfang an sowohl für sich individuell als auch gemeinsam den Fahrplan durch die starken Veränderungen der aktuellen Zeit. Sie profitieren in meiner fachlichen Begleitung dieses Seminars von meiner langjährigen Erfahrung im Change- und Transformationsmanagement, von fundierter Führungserfahrung und Personalverantwortung ebenso wie vom gegenseitigen Austausch mit anderen in derselben Situation.

Mit der gewonnenen Klarheit und Ihrem Fahrplan in der Tasche können Sie nun gezielt und fokussiert den starken Veränderungen stark begegnen.

Ziel des Workshops ist:

• Lernen, Ihr Unternehmen gerade jetzt mit dem ganzheitlichen Ansatz zu betrachten und Belegschaften den Zeiten entsprechend zu führen.
  
  
• Klarheit erlangen über Möglichkeiten zur Verbesserung von Wirkmechanismen, Zusammenhängen und Aktionsradien innerhalb Ihrer Organisation
  
  
• Vertiefte Kenntnisse über Leadership in Zeiten starker Veränderung zu gewinnen und selbst anzuwenden

• Sicher werden in den Handlungsalternativen
  
  
• Ihren persönlichen Fahrplan für die konkreten Veränderungen in Ihrer Unternehmens- und Mitarbeiterführung zu erarbeiten
  
  

Ablauf:

Tag 1

Vormittag:

• Standortbestimmung für Ihre Organisation / Ihr Unternehmen im jetzigen Umfeld, ganz aktuell.

• Die VUCA-Welt war gestern – was Führungskräfte und Mitarbeitende in diesen Zeiten am meisten brauchen.
  
  

Nachmittag:

• Verstehen, wo die Hebel sind: Ihr Mindful-Change-Unternehmenscanvas von Ausfällen bis zum Wertewandel: die kulturellen, sozialen und technischen Unternehmensaspekte als Basis für Ihren Fahrplan

• Meistern Sie die Herausforderungen durch Erhalt und Steigerung

  • von Produktivität und Effizienz in den Prozessen,

  • von Resilienz und Vitalität in der Belegschaft,

  • von Sozialkompetenz und Empathie im Führungsalltag

  • von Innovationskraft und Kreativität, die heute wertvoller ist, denn je

Tag 2

Vormittag:

• Gerade jetzt brauchen Sie nicht nur Mit-Arbeitende. Sie brauchen mit-denkende Mit-Machende! Gehen Sie voran mit Mindful Leadership und erlernen Sie Mitarbeiter- und Unternehmensführung auf der Basis neuester, wissenschaftlicher Erkenntnisse aus Arbeitsforschung, Neurobiologie, Emotionsmanagement und Kommunikationswissenschaft.

• Erarbeitung Ihres individuellen, wirksamen Fahrplans für Ihre Situation im Unternehmen

Zielgruppe:
Führungskräfte aller Hierarchieebenen: UnternehmensinhaberInnen, UnternehmensleiterInnen, ManagerInnen, AbteilungsleiterInnen, SektionsleiterInnen, TeamleiterInnen, Supervisors

Seminarleitung:
Mindful Leadership Trainerin und zert. International Business Coach Cornelia Morhardt bringt Ihnen in vier kurzweiligen, erfrischend kreativen Workshopabschnitten Mindful Leadership näher und trainiert mit Ihnen in abwechslungsreichen Übungen mit viel Raum für Austausch die konkrete Umsetzung in Ihrem Alltag.

Teilnehmeranzahl:
Mindful Change arbeitet in kleinen Gruppen von mind. 5 und max. 10 Teilnehmenden, um ein angenehmes und effektives Klima für persönliche Weiterentwicklung, gemeinsames Lernen und nachhaltige Ergebnisse zu schaffen und Ihnen den höchsten Mehrwert zu ermöglichen.

Veranstaltungsort:
Die freundlichen, hellen Seminarräume von Mindful Change liegen direkt am Flussufer in einem der berühmten mittelalterlichen Inn-Häuser. Das moderne Ambiente im historischen Bau bietet Ihnen einen spektakulären Ausblick auf den starken Strom des wilden Wassers und unterstützt damit von ganz allein den Flow.

Cornelia Morhardt Mindful Change
Schmidzeile 15 | D-83512 Wasserburg am Inn

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Übernachtung und Verpflegung:
Wasserburg am Inn bietet Übernachtungsmöglichkeiten in verschiedenen Hotels und ein reiches Angebot internationaler und regionaler Küche in Restaurants, Bars und Cafés, die von den Seminarräumen aus zu Fuß in wenigen Minuten erreichbar sind. Übernachtung, Frühstück, Mittag- und Abendessen sind nicht im Seminarpreis enthalten.

Über Cornelia Morhardt:
Cornelia Morhardt steht Ihnen während des Seminars mit hochqualifizierter Ausbildung, reicher Erfahrung und starker, kreativer Motivationskraft zur Verfügung:

• Geprüfte Betriebswirtin (IHK Augsburg, MBA / CCI)

• Magistra der Ostasienwissenschaften/Japanologie, NF BWL (Univ. Tübingen und Ruhr-Univ. Bochum)

• Zertifizierte Projektleiterin (ZWW, Univ. Augsburg)

• Zertifizierte Coach nach ISO 17024 und IOBC (International Organization for Business Coaching Cert.-no. ENP-0497-2021-465, TRIGON Entwicklungsberatung, Salzburg)

• Zertifizierte Trainerin für Mindfulness in Organisationen (Mindful Leadership Institut, Salzburg)

• Zertifizierte SAM-Trainerin (Salzburger Achtsamkeitsmodell, Mindful Leadership Institut, Salzburg)

• 30 Jahre Erfahrung als selbständige Unternehmerin, geschäftsführende GmbH-Gesellschafterin, Global Operational Excellence Manager, Personalverantwortliche und Projektleiterin

• 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin in internationalen Konzernen und Projekten (Textil, Automotive, Pharma, Bau, Forschung und Entwicklung, Handwerk, Hotellerie und Gastronomie), 9 Jahre Erfahrung im Board Consulting.

• Dozentin für KAIZEN, Innovationsmanagement, Projektmanagement und Unternehmensführung, Autorin, Workshopleiterin

• Mitarbeit in internationalen Businessprojekten in Kenia, Tansania, Syrien und Japan
  Unternehmensberatung und Change-Projektleitung nach KAIZEN
  
  Beratung in Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen
  Beratung und Begleitung von Führungsteams und Leitung von Führungsklausuren
  Beratung in der Entwicklung von Kennzahlen- und Führungssystemen
  Implementierung von KAIZEN-Unternehmensführungsmethoden
  Beratung und Leitung von Performance-Management-Projekten
  
  

• Coaching von UnternehmerInnen, Führungskräften und Teams
  
  Coaching von Managementteams, Führungskräften und Mitarbeitenden in
  Veränderungsprozessen, bei Rollenwechseln, in Konfliktsituationen
  Training in Mindful Leadership, achtsamem Führen von Teams und Mitarbeitenden
  Training in KATA-Coaching und Shopfloor-Management als Führungsinstrumente
  Coaching in Zielfindungsprozessen, Jahresgesprächen und Meetingstrukturen
  Coaching bei Organisationsentwicklung und in Performance-Management-Projekten
  Coaching bei KPI-Entwicklungsprozessen, Zielfindungsstrategien und MbO
  
  

• Regelmäßige Supervisionsbegleitung: Dr. H. Kretschmar (PCC/ICF, München)

AGB: Professionelle Seminare sollen unter den Werten Diskretion, Kontinuität und Seriosität stehen. Der Widerruf der Buchung als teilnehmende Person ist kostenfrei, sofern Sie 30 Kalendertage vor dem Tag der Veranstaltung von Ihrer Buchung zurücktreten. Gebuchte Teilnahmen, die terminlich vereinbart und bestätigt wurden, werden bei einer Absage durch den/die TeilnehmerIn innerhalb von 5 Werktagen vor dem Tag der Veranstaltung in voller Höhe, bei Absage innerhalb von 10 Werktagen zu 50 %, bei Absage innerhalb von 20 Kalendertagen zu 25 % angerechnet.