Fachkräftemangel, Energiekrise, unterbrochene Lieferketten, Homeoffice, Remote Work, Digitalisierung und all die anderen rasanten Veränderungen rund um die sich wandelnden Prozesse in Unternehmen bringen uns mit den Methoden der klassischen Umstrukturierung immer öfter an Grenzen. Dass die Zeichen der Zeit auch durch den Wertewandel so drängend auf Zukunftsorientierung stehen, stellt Unternehmen und Organisationen vor ungekannte Herausforderungen.

Um das Gebilde Unternehmen auf neue Arbeitsmethoden, auf Digitalisierung und den Wertewandel einzustellen, bedarf es professioneller Organisationsentwicklung. Gleichzeitig ist aufgrund von Personalmangel und steigenden Ausfällen kaum noch Raum für lange Überlegungen, aber radikales Umschwenken und abrupte Schwellenübertretungen würden für noch mehr Unwägbarkeiten sorgen.

Wie die Transformation in der Organisationsentwicklung gezielt, sinnvoll, effektiv, produktiv und zukunftsorientiert erfolgen kann, ohne Ressourcen, Prozesse, Funktionen und Strukturen zu überstrapazieren – darum geht es in diesem Seminar.

Gerade jetzt gilt es, Unsicherheiten, Ängsten, Widerständen und der Gefahr von inneren Kündigungen professionell zu begegnen und als Führungsperson konkrete Antworten zu haben.

In diesem Seminar nutzen wir die neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse aus Neurobiologie, Neuropsychologie und Arbeitsmarktforschung und lernen, sie in der zukünftig wirksamen Führung professionell anzuwenden. Damit machen Sie sich nicht nur fit für die Anforderungen von heute, sondern auch für die von morgen.

Ziel des Workshops ist:

Tag 1

Vormittag:

• Was Change und Transformation in der Organisation konkret bedeuten:
  Leitmotive und Strategien

• Die Standortbestimmung für die eigene Organisation vornehmen und von dort aus die Navigation gestalten
  
  

Nachmittag:

• Wie Transformation komplex und dennoch geordnet koordiniert werden kann: Planungs- und Steuerungshilfen

• Stärken der Organisation gezielt für die Transformation in der Zukunft einsetzen und den eigenen Fahrplan nachhaltig initiieren

Tag 2

Vormittag:

• Den Zusammenhang von Mindfulness und Leadership verstehen und proaktiv anwenden: die vier Effekte von Mindfulness in Organisationen
  
  
• Bewusste Fokussierung und offenes Gewahrsein während der Organisationsentwicklung, um Empathie und Sozialkompetenz zu erhalten und zu steigern

• Den Wertewandel konkret in die Transformationsgestaltung einbauen
• Die Steigerung und den Erhalt von Produktivität und Effizienz während der Transformation proaktiv fördern
  
  
• Achtsame Mitarbeiterführung und Presencing in der Transformationslenkung, um der Fluktuation gezielt entgegenzuwirken

Zielgruppe:
UnternehmensinhaberInnen, UnternehmensleiterInnen, Vorstandsmitglieder, CEOs, COOs, GeschäftsführerInnen, Directors, ManagerInnen, AbteilungsleiterInnen

Seminarleitung:
Mindful Leadership Trainerin und zert. International Business Coach Cornelia Morhardt bringt Ihnen in vier kurzweiligen, erfrischend kreativen Workshopabschnitten Mindful Leadership näher und trainiert mit Ihnen in abwechslungsreichen Übungen mit viel Raum für Austausch die konkrete Umsetzung in Ihrem Alltag.

Teilnehmeranzahl:
Mindful Change arbeitet in kleinen Gruppen von mind. 5 und max. 10 Teilnehmenden, um ein angenehmes und effektives Klima für persönliche Weiterentwicklung, gemeinsames Lernen und nachhaltige Ergebnisse zu schaffen und Ihnen den höchsten Mehrwert zu ermöglichen.

Veranstaltungsort:
Die freundlichen, hellen Seminarräume von Mindful Change liegen direkt am Flussufer in einem der berühmten mittelalterlichen Inn-Häuser. Das moderne Ambiente im historischen Bau bietet Ihnen einen spektakulären Ausblick auf den starken Strom des wilden Wassers und unterstützt damit von ganz allein den Flow.

Cornelia Morhardt Mindful Change
Schmidzeile 15 | D-83512 Wasserburg am Inn

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Übernachtung und Verpflegung:
Wasserburg am Inn bietet Übernachtungsmöglichkeiten in verschiedenen Hotels und ein reiches Angebot internationaler und regionaler Küche in Restaurants, Bars und Cafés, die von den Seminarräumen aus zu Fuß in wenigen Minuten erreichbar sind. Übernachtung, Frühstück, Mittag- und Abendessen sind nicht im Seminarpreis enthalten.

Über Cornelia Morhardt:
Cornelia Morhardt steht Ihnen während des Seminars mit hochqualifizierter Ausbildung, reicher Erfahrung und starker, kreativer Motivationskraft zur Verfügung:

• Geprüfte Betriebswirtin (IHK Augsburg, MBA / CCI)

• Magistra der Ostasienwissenschaften/Japanologie, NF BWL (Univ. Tübingen und Ruhr-Univ. Bochum)

• Zertifizierte Projektleiterin (ZWW, Univ. Augsburg)

• Zertifizierte Coach nach ISO 17024 und IOBC (International Organization for Business Coaching Cert.-no. ENP-0497-2021-465, TRIGON Entwicklungsberatung, Salzburg)

• Zertifizierte Trainerin für Mindfulness in Organisationen (Mindful Leadership Institut, Salzburg)

• Zertifizierte SAM-Trainerin (Salzburger Achtsamkeitsmodell, Mindful Leadership Institut, Salzburg)

• 30 Jahre Erfahrung als selbständige Unternehmerin, geschäftsführende GmbH-Gesellschafterin, Global Operational Excellence Manager, Personalverantwortliche und Projektleiterin

• 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft und Projektleiterin in internationalen Konzernen und Projekten (Textil, Automotive, Pharma, Bau, Forschung und Entwicklung, Handwerk, Hotellerie und Gastronomie), 9 Jahre Erfahrung im Board Consulting.

• Dozentin für KAIZEN, Innovationsmanagement, Projektmanagement und Unternehmensführung, Autorin, Workshopleiterin

• Mitarbeit in internationalen Businessprojekten in Kenia, Tansania, Syrien und Japan
  Unternehmensberatung und Change-Projektleitung nach KAIZEN
  
  Beratung in Veränderungs-, Strategie- und Innovationsprozessen
  Beratung und Begleitung von Führungsteams und Leitung von Führungsklausuren
  Beratung in der Entwicklung von Kennzahlen- und Führungssystemen
  Implementierung von KAIZEN-Unternehmensführungsmethoden
  Beratung und Leitung von Performance-Management-Projekten
  
  

• Coaching von UnternehmerInnen, Führungskräften und Teams
  
  Coaching von Managementteams, Führungskräften und Mitarbeitenden in
  Veränderungsprozessen, bei Rollenwechseln, in Konfliktsituationen
  Training in Mindful Leadership, achtsamem Führen von Teams und Mitarbeitenden
  Training in KATA-Coaching und Shopfloor-Management als Führungsinstrumente
  Coaching in Zielfindungsprozessen, Jahresgesprächen und Meetingstrukturen
  Coaching bei Organisationsentwicklung und in Performance-Management-Projekten
  Coaching bei KPI-Entwicklungsprozessen, Zielfindungsstrategien und MbO
  
  

• Regelmäßige Supervisionsbegleitung: Dr. H. Kretschmar (PCC/ICF, München)
  
  

AGB: Professionelle Seminare sollen unter den Werten Diskretion, Kontinuität und Seriosität stehen. Der Widerruf der Buchung als teilnehmende Person ist kostenfrei, sofern Sie 30 Kalendertage vor dem Tag der Veranstaltung von Ihrer Buchung zurücktreten. Gebuchte Teilnahmen, die terminlich vereinbart und bestätigt wurden, werden bei einer Absage durch den/die TeilnehmerIn innerhalb von 5 Werktagen vor dem Tag der Veranstaltung in voller Höhe, bei Absage innerhalb von 10 Werktagen zu 50 %, bei Absage innerhalb von 20 Kalendertagen zu 25 % angerechnet.