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Viele reden über New Work, doch kaum einer kennt einen wissenschaftlich begründeten Prozess zu New Work. Grit Hallal, Diplom-Ökonomin und Personalentwicklerin hat ihn im Reallabor entwickelt.

Das Gallup-Institut vermeldete für 2022 keine Besserung, sondern eher eine Fortsetzung im Abwärtstrend: 86 Prozent unserer Berufstätigen unseres Landes sind übersetzt am falschen Platz. Das sind jene Mitarbeitenden, die keine oder eine geringe Bindung an das Unternehmen und an das was sie tun.
Dies hat nicht nur dramatische Auswirkungen für Unternehmen und Wirtschaft: das Gallup-Institut ruft bis 151 Mrd. Euro per anno auf, sondern das hat auch Folgen für jeden einzelnen.

Wer jeden Tag einen Job macht, den er nicht mag, egal ob Führungskraft, Unternehmender oder Mitarbeitender, der kämpft einen Kampf gegen sich. Der Körper kennt darauf nur eine Antwort, die er autonom wählt: Angriff, Flucht, Starre oder Freeze.
Die Gesundheit, mit oder ohne betrieblichem Gesundheitsmanagement, gibt irgendwann auf: Krankenstand, Fluktuation und unbesetzte Stellen sprechen eine deutliche Sprache.

New Work ist hier DAS neue Mode-Wort, dabei ist es schon bald 60 Jahre alt. New Work kann vieles, jedoch nicht Altes richten.

New Work ist ein Paradigmenwechsel vom Arbeiten im Dysstress (86 % heute) hin zum Arbeiten in der Begeisterung: im Eustress. Selbstermächtigung und Selbstverantwortung lässt sich nicht per Leadership verordnen, sie können auch niemanden dabei helfen: es muss da sein.

Grit Hallal, Diplom-Ökonomin, Personalentwicklerin entwickelte im Reallabor einen einzigartigen, wissenschaftlich begründeten New Work Prozess für Mitarbeiter/Bewerber wie für Organisationen, der sich individuell an die Bedürfnisse der Organisation anpasst und ein unbestechliches Auswahlverfahren generiert.

Auf der Grundlage dieses New Work Prozesses verschenkt sie in einem kostenlosen 5-Tage-Bootcamp an 100.000 Menschen ihren New Work Schlüssel: 1000fach bewährt in New Work Basic.

Mit der Auskopplung aus der Kooperation mit Prof. Kolibius IU München wird sie dazu beitragen, dass die Zahl der zufriedenen Mitarbeitenden und Sinnsuchenden rapide ansteigt und die wirtschaftlichen und persönlichen Folgen minimiert werden, weil sie mit dem New Work Schlüssel Klarheit haben über ihren Platz.