Bevor Du mit Deinen Mitarbeitern das Innovation Culture Canvas bearbeitest, sollte die Checkliste mit den ToDos ausgefüllt werden. Dafür müssen sich Geschäftsführungsebene, das Top-Management als auch People & Culture vor dem Canvas Workshop zusammensetzen.
Warum solltest Du unbedingt diese Checkliste nutzen?
56 Fragen, die alle Akteure vorbereiten auf die Themen rund um das Innovation Culture Canvas.
Alle müssen abgeholt werden darüber, wohin die Reise gehen soll. Starte mit dem Beantworten der Fragen aus der nachfolgenden Checkliste – dabei werden Geschäfstführungsebene, Top-Management und People & Culture sich zunächst selber dem Thema Innovation nähern.
Das ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass diese Entscheiderebene einen breiten Konsens in Hinblick auf die Notwendigkeit anstehender Veränderungen erreicht. Außerdem wird das Bewusstsein in dieser Personengruppe schon frühzeitig für die Thematik Innovation geschärft.
Einige der Fragen werden gemeinsam bearbeitet und kollaborativ Antworten gefunden. Andere Fragen beantwortet jede Person für sich alleine. Wichtig ist es danach, sich alle gegenseitig ihre Antworten vorzustellen. Dadurch erweitert sich die eigene Perspektive auf das Thema um die Sichtweise der anderen Akteure. Ein vielfältiges Meinungsbild entsteht.
Grundlage für das gemeinsame Erarbeiten der Checklisten-ToDos sind die agilen Werte
Wer sollte die Fragen aus der Checkliste beantworten?
Alle müssen abgeholt werden darüber, wohin die Reise gehen soll. Zunächst startet die Geschäfstführungsebene, Top-Management und People & Culture (verantwortliche Personen aus der Abteilung People & Culture, HR, Personalentwicklung) mit der Beantwortung der Fragestellungen aus dieser Checkliste und nähert sich dem Thema Innovation. Die Antworten werden gemeinsam in kollaborativer, agiler Zusammenarbeit erarbeitet.
Wie geht es weiter?
Wie können wir jetzt identifizieren, welche Umsetzungsmaßnahmen
uns ein Stück weiter hin zu einem modernen Unternehmen bringen...
• in dem Mitarbeiter:innen gerne arbeiten?
• in dem innovative Ideen sprudeln können?
• in dem Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben?
Ich helfe Dir und Deinem Unternehmen bei der Umsetzung. Von der Vorbereitung bis
zum fertig definierten Canvas begleite ich Dein Unternehmen.
Darüber hinaus liefere ich Impulsfeuerwerke für innovatives Vorgehen, zeige Best Cases auf und stehe mit meinem
Know-how beratend zur Seite. Schon für die Phase der Checkliste (vor dem Canvas Workshop) empfiehlt es sich, erfahrene Unterstützung hinzuzuziehen!
Consultant
Business Growth
Hinweise zur Durchführung
Es empfiehlt sich grundsätzlich, das Beantworten der Fragen in einer großen Runde umzusetzen und von einer erfahrenen Person moderieren zu lassen. Als Tool wird das digitale Whiteboard Miro genutzt, in dem alle kollaborativ zusammen arbeiten können. Die Antworten & Erkenntnisse aus der Checkliste können so später im Canvas Workshop auf das entsprechende Board übertragen werden. Es bedarf keinerlei Vorbereitung der Personen für die Beantwortung der Fragen. Vielmehr sollen Antworten in kurzer Zeit (Timeboxing!) “aus dem Bauch heraus” gefunden werden.
Warum mit Maike Petersen zusammenarbeiten?
Ich verfüge über mehr als 25 Jahren Erfahrung und habe in dieser Zeit immer wieder kleinere und große Veränderungen bei meinen Kunden angestoßen. In einer komplexen Rolle bin ich gleichzeitig als Sparringspartner für die Geschäftsführung, als umsetzender Digital Coach, als Interim Manager, CMO, Mitglied des Steering-Commitees und auch als Product Owner aktiv. Dabei identifiziere ich Veränderungsbedarf, reiße Silos ein schaffe Super-Teams, motiviere und begeistere breite Massen (auch Zweifler), treibe mit voller Energie die Digitalisierung und Innovationen im Unternehmen voran wie keine andere.
Mit Why Consult bringe ich als Consultant das BUSINESS CREATHON Programm zum Leben – mit der Kraft der Vielfalt werden in kurzer Zeit innovative Lösungen ermöglicht und KMUs werden so zum Gamechanger. Die Business Performance wird gesteigert. Diverse Talente und Mentoren generieren in einem innovativen und agilen Co-Creation-Ansatz innerhalb kurzer Zeit neue Ansätze für das #NewNormal mit inklusiver Vielfalt in der Unternehmenswelt.
Kundenstimmen
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„So schön zu sehen wie Du Menschen mit Deiner Energie und Zielstrebigkeit begeisterst und mitreißt Maike Petersen. Freue mich von Dir „mitgenommen“ und bereichert zu werden.“ (Sven Reimann, Head of International Sales at HABA Sales GmbH & Co KG)
“Danke, der Workshop mit Dir hat mir viel Spaß bereitet.” (ECommerce Consultant)
“Unglaublich, die Frau Petersen hatte schon nach wenigen Tagen den Durchblick, wo bei uns der Schuh drückt & was wir verändern müssen, was wir zuvor seit mehr als einem Jahr nicht hinbekommen haben.” (Team-Mitglied)
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